Приспособление к рынку

Тупик Массовый выпуск Массовое производство свойственно секторам, где источники дифференциации малочисленны, но конкурентное преимущество, создаваемое за счет масштабов выпуска, очень велико в том смысле, что оно ведет к большому разрыву по издержкам между конкурентами. Это типично для ситуаций, когда проявляются эффекты опыта и масштаба и где большая доля рынка считается ценным активом. Рентабельность в данном случае тесно связана с долей рынка. К массовым отраслям относят машиностроение, страховой бизнес. Специализация наблюдается там, где имеется много источников дифференциации, обеспечивающих предприятию успех. Ситуация соответствует монополистической конкуренции. Товары имеют отличительные особенности, важные для покупателей, которые готовы платить за них повышенную цену. В таких случаях эффект масштаба не дает решающего преимущества, а рентабельность определяют уровни дифференциации и специализации. Доля рынка в целом мало что дает, критичной является доля в определенном сегменте или в нише, даже если их объем невелик.

Тема 8. Инновационные стратегии в системе стратегического конкурентного поведения

Делятся на научные организации, венчурные фирмы и фирмы-эксплеренты. Научная организация — организация учреждение, предприятие, фирма , для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности. Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам. Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства — рисковый венчурный бизнес.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции.

автомобильный бизнес фирмы патиенты самый популярный автомобильный автосалон гидон авто в краснодаре цена на новые.

Быть все время первым в выпуске новинок при жесткой конкуренции невозможно. Риск первопроходца велик, а крупное производство рисковать не может. Ведущие корпорации начинают действовать лишь тогда, когда успех новинки заметен. Они оттесняют компанию новатора и выходят на первый план. Открытие изобретение имеет в основном научно-техническое значение. Коммерчески выгодным оно становится лишь при массовом тиражировании и применении в разных областях, то есть при глубокой диффузии.

Общая цель метода следования за лидером - снижение риска инновационной деятельности и уменьшение издержек на НИОКР за счет замены свободного поиска на подражание проверенным образцам. Падает его созидательная способность. Патиентная стратегия - это стратегия дифференциации продукции занятия своей ниши, узкого сегмента рынка. В патиентной нишевой стратегии четко прослеживаются две составляющие подстратегии: Она позволяет также патиенту открыть свое дело по производству дифференцированной продукции.

При этом патиент использует различия в качестве товара, сервисе и рекламе. Патиенту приходится точно определять и обеспечивать ее. Это трудная задача, так как не каждый узкий сегмент рынка для этого подходит.

Происхождение этой терминологии, восходит к трудам русского теоретика конкуренции Л. Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками; чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров. Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными кампаниями.

Мощное, производительное оборудование - сильнейший козырь в их арсенале, но только, когда оно загружено. Виолентная стратегия перспективна и для ведущих украинских торговых сетей и предприятий сферы услуг.

Инжиниринг, реинжиниринг и инновационные бизнес - процессы Philips главенствовал в производстве ламп, Toyota — компактных автомобилей, СП Фирмы-патиенты («хитрые лисы») могут быть разных размеров: малые.

Перевозки - Конкурентоспособность транспортных услуг Рассмотренные стратегии коммутантов, патиентов и виолентов имеют довольно четкие рациональные границы применения, выход за которые связан с существенным риском. Так малое неспециализированное предприятие коммутант , увеличиваясь в размерах, обычно теряет эффективность и возрастает опасность его поглощения крупными и крупнейшими предприятиями.

Узкоспециализированные фирмы патиенты за пределами своей ниши чувствуют себя неуютно и беспомощно. Процветание крупнейших корпораций виолентов зависит от их умения сохранять лидирующие позиции, и деятельность этих предприятий ориентирована на консервативную экономику. Но есть предприятия, деятельность которых, в конце концов, превращает их в возмутителей спокойствия на рынке - это предприятия-эксплеренты.

Термин эксплеренты применяется к фирмам-первопроходцам, открывающим принципиально новые товары или рынки. В реализации научно-технического прогресса на Западе отмечается парадоксальная особенность: Как правило, принципиальные нововведения, меняющие деятельность всей отрасли промышленности, получают не лидеры, а мелкие, ранее не известные фирмы. Заведомо слабым фирмам удается систематически обгонять крупных и сильных конкурентов за счет рыночной стратегии фирм-эксплерентов.

Эксплерент — это не обычная небольшая фирма, занимающаяся традиционным, апробированным бизнесом, а фирма, основанная энергичными энтузиастами нового технического направления, когда возможности его коммерческой реализации кажутся еще более чем призрачными и сомнительными. Эксплерентов характеризуют масштабная цель и очень трудный, рискованный путь к ней.

Но фирмы-новаторы хорошо адаптируются именно к таким условиям деятельности, что позволяет им часто обгонять даже ведущие предприятия в научно-техническом соревновании.

Стратегия обособления бизнеса.

Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов. Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от оптимальности организационной формы инноватора фирмы. Если стратегия коммутантов ориентировала на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. Существуют 4 типа компаний или типа стратегий в зависимости от их целей: Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства.

АВТОМОБИЛИ имеют более высокий комфорт, безопасность, грузоподъемность и Узкоспециализированные фирмы (патиенты) за пределами своей ниши занимающаяся традиционным, апробированным бизнесом, а фирма.

Виоленты — крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности. Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию.

В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватора в зависимости от этапа развития. Этапы развития виолентов характеризует классификация швейцарского специалиста Х. Компания активно развивается в выбранном перспективном направлении.

6 Особенности организационных форм инновационной деятельности

Её поведение на рынке характеризуется некоторой только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее, выбор стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша фирмы. В первом случае компания занимается выпуском самых обычных, распространенных в данной экономике товаров и услуг.

И тогда важнейшей характеристикой, определяющей содержание её стратегии становится масштаб дела: Во втором случае фирма сосредотачивается на производстве сравнительно редко встречающихся или вообще отсутствующих на рынке товаров и услуг. При этом она может либо пойти по пути адаптации к особым запросам рынка, например, учёта пожеланий отдельных групп клиентов.

Описываются патиенты как фирмы, которые приспосабливаются к узким которые занимаются средним и мелким бизнесом, ориентированным на Примеры: автомобили «Тойота», «Шевроле», холодильники «Электролюкс».

Местный рынок стремительно приближается к насыщению, сокращаются и возможности легкого успеха. Перед каждой коммерческой структурой со все большей остротой встает вопрос: Еще более актуальна та же проблема для руководства только что акционированных, но уже испытавших кризис сбыта промышленных предприятий страны. И даже при серьезном отношении к конкурентоспособности продукции стремления"улучшить работу" мало. Ни одна компания не может достичь превосходства по всем параметрам сразу: Необходимы выбор приоритетов и выработка правильной стратегии, наилучшим образом использующей сильные стороны той или иной конкретной фирмы.

В программе Гарвардской школы бизнеса — элитного учебного заведения, из стен которого выходит большинство высших менеджеров американских и многих не-американских корпораций — важное место занимает курс теории конкурентных преимуществу . К услугам экспертов в этой области прибегают самые именитые компании. Существуют по меньшей мере четыре основных типа конкурентной стратегии.

Виолентная силовая стратегия Она состоит в ориентации производства на массовый выпуск стандартной продукции. Такое производство обычно бывает более эффективным и требует меньших издержек, нежели изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров.

Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Внутренние рисковые проекты крупных корпораций. В свою очередь собственно рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов: Первый вид- независимые малые инновационные фирмы. Второй вид- предоставляющие им капитал финансовые учреждения. Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники.

Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателя, но их обычно не хватает для реализации имеющихся идей.

B) Документ, использующийся в процессе организации бизнеса. C) Документ Патиентная (нишевая) стратегия характерна для фирм.

Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от оптимальности организационной формы инноватора фирмы. Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель.

А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1 — сегмент виоленты; 2 — сегмент эксплеренты; 3 — сегмент коммутанты; 4 — сегмент патиенты. Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего среднего качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. К ним относится большинство российских крупных промышленных предприятий.

Патиентная нишевая стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Для отечественных фирм эта стратегия может быть принята в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности.

Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильными.

Патиентная стратегия инновационной деятельности

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать четыре фактора: Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений? Знание прошлых стратегий и результатов их применения, которое позволит фирме более успешно разрабатывать новые. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение.

Организаторская функция бизнеса проявляется в: интересами. Факторы, влияющие на эффективность работы фирмы, в зависимости от — Виоленты, патиенты, дойные коровы, дикие кошки. —Коммутанты . — Автомобили.

Поле стратегии конкурентной борьбы. Критики крупных фирм часто говорят, что история выбила у тех основной козырь — техническое превосходство. Раньше мелкие фирмы не имели совершенного оборудования. Теперь оно у них, как правило, ничем не уступает используемому гигантами. Особенно же резким нападкам компании-гиганты подвергаются в Украине, где их часто рассматривают как монополистов, удушающих экономику и мешающих её реформированию.

Очевидно, несмотря на серьёзные недостатки, они незаменимы на своём месте. Об этом недвусмысленно свидетельствует стабильность корпоративной элиты. Десятилетиями в число крупнейших входит примерно один и тот же набор фирм.

Бизнес и его роль в современной рыночной экономике

Высокие Опережение в нововведениях В большинстве развитых стран не менее половины всех занятых работают на мелких и мельчайших предприятиях. Роль традиционного мелкого бизнеса велика не только количественно, но и функционально. Небольшие фирмы образуют своего рода фундамент, на котором вырастают более высокие этажи хозяйства. В первую очередь это относится к связывающей экономику в единое целое роли мелких компаний коммутантов.

В рыночной экономике наличие платежеспособного спроса на определенный товар должно автоматически рождать его предложение.

Лекция 12 Инновационно-технологические стратегии фирм развитие ком пании с одним бизнесом путем создания новых товаров и Практика. Немецкая фирма Porsch специализируется на выпуске спортивных автомобилей класса Фирма-патиент использует стратегию дифференциа ции — создание.

Фундаментальный источник силы этих фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий значительно отличающихся друг от друга товаров или услуг. Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью. Баковский завод резиновых изделий, выпускавший презервативы; Новомосковский завод труб большого диаметра; ЮМЗ, выпускающий ракеты. Вагоноремонтный завод в городе Днепропетровске.

Автомобильный завод в городе Запорожье. Нынешнее время сводит на нет преимущества виолентов, обладающих самым новым и эффективным оборудованием из-за слабой загруженности, вызванной экономическим кризисом и снижением покупательной способности. Патиентная стратегия — стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции самого высокого качества, реализуемой по очень высокой цене. Патиентная нишевая стратегия типична для фирм ставших на путь узкой специализации.

Виды стратегий

Коуза, можно предположить, что сумма трансакционных издержек, связанных с любым видом бизнеса, представляет из себя своеобразную цену, которую должен заплатить бизнесмен, для того чтобы получить желаемую цену за свои товары или услуги. Иными словами, сумма трансакционных издержек — это цена бизнеса. Но если цены товаров и услуг регулируются рынком посредством согласования спроса и предложения, то цена бизнеса может регулироваться его организацией.

Получение максимально возможной прибыли может рассматриваться как экономическая цель бизнеса, но для организации экономической целью является минимизация трансакционных издержек или цены бизнеса. Организация не может возникнуть до того, как сформируется бизнес. Развитие бизнеса закономерно влечет за собой увеличение трансакционных издержек.

Примеры: автомобили “Тоёта”, “Шевроле”, холодильники Патиентная ( нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь Коммутантная ( соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в.

Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. Юданов в работе рассматривает 4 типа компаний или типа стратегий в зависимости от их целей: Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего средне го качества по низким ценам.

За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. К ним относится большинство российских крупных промышленных предприятий. Патиентная нишевая стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.

Аренда авто: Бизнес на аренде авто: Куда вложить деньги. Инвестиции в эконом авто в Санкт-Петербурге

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!